興忠集團召開(kāi)2016年冬季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )

發(fā)布日期：2016-12-14瀏覽量：502

       2016年11月23日，河南興忠集團2016年冬季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )在豫鷹賓館召開(kāi)，集團、寶盈、正巖公司全體管理人員、置業(yè)公司部分管理人員、寶盈及興忠勞務(wù)各項目管理人員參加了本次會(huì )議。

       會(huì )議開(kāi)始，工程部通報了項目工程質(zhì)量問(wèn)題，各項目經(jīng)理分別就項目情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要說(shuō)明，對管理過(guò)程中出現的主要問(wèn)題作以總結發(fā)言，大家紛紛表態(tài)：要嚴抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度，以身作則，團結一致，以更加積極飽滿(mǎn)的熱情投入到今后的工作，力爭完成各項目標任務(wù)。

       會(huì )上，各子公司相關(guān)領(lǐng)導及集團公司各職能部門(mén)負責人點(diǎn)評了管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并就下階段工作進(jìn)行部署。隨后，高興中董事長(cháng)對本次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議進(jìn)行總結發(fā)言，對集團今后發(fā)展方向做出重要指示。

       董事長(cháng)指出，公司發(fā)展需要全面升級，要打造品牌、提高聲譽(yù)、贏(yíng)得市場(chǎng)。這就要求我們把質(zhì)量管理放在重中之重，按標準施工，精益求精。與此同時(shí)，要加強成本有效控制，加強紀律管理及團隊建設，要勤學(xué)習、多培訓，與市場(chǎng)接軌，實(shí)現轉折性發(fā)展。

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       董事長(cháng)在發(fā)言中強調，冬季施工要注意安全，加強防范，及時(shí)排除各類(lèi)隱患。要特別注意環(huán)保施工，嚴格按照市政標準執行，項目各崗各職各制均要達到環(huán)保要求。各部門(mén)、各項目要齊抓共管，把質(zhì)量、安全、工期、成本控制、文明環(huán)保等系列管理控制達到集團三合一管理體系標準。全集團上下要秉承且發(fā)揚“三勤制”工作精神，盡職盡責，確保整體工作目標得以保證。

       集團轉型之路上，興忠人在摸索中不斷前行。最后，董事長(cháng)希望，在今后的發(fā)展過(guò)程中，要精簡(jiǎn)人員結構，狠抓制度化管理，加強人才素質(zhì)建設，搭建好精干、務(wù)實(shí)、高效的各級管理班子，打造一支高素質(zhì)、高水平、創(chuàng )新務(wù)實(shí)的優(yōu)秀隊伍。

       社會(huì )飛速發(fā)展，行業(yè)競爭愈加激烈,興忠人要與時(shí)俱進(jìn)，齊心協(xié)力,克服困難,用拼搏與行動(dòng)打造更好的口碑與聲譽(yù),用努力和汗水實(shí)現自我的歷練和提升,讓每個(gè)人都能獲得工作上的成就感和價(jià)值感,攜手創(chuàng )造興忠更加美好的明天。