集團公司開(kāi)展《贏(yíng)在執行》系列培訓

發(fā)布日期：2015-11-27瀏覽量：314

        2015年10月17日上午10:00整，由集團行政人事中心組織的關(guān)于執行力的首次《贏(yíng)在執行》培訓在集團會(huì )議室如期舉行。培訓由集團行政人事總監主持，集團及各分子公司中高管參加了此次培訓學(xué)習。

        培訓以豐富的事實(shí)案例、幽默而富有哲理的語(yǔ)言以及蘊含深意的管理游戲貫穿于整個(gè)培訓之中，使大家在輕松、愉快的氛圍中深刻地領(lǐng)悟到了執行力的精神所在。    

       通過(guò)本次學(xué)習，大家都認識到了執行力的重要性，管理專(zhuān)家張子凡曾說(shuō)過(guò)“管理就是指導和安排員工把公司的決策落實(shí)到位。在這個(gè)過(guò)程中，要求員工抱定 ‘沒(méi)有借口、使命必達’的工作信念?！笨梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，執行是管理中最重要的環(huán)節。如果沒(méi)有執行力，那么就談不上管理，企業(yè)發(fā)展更無(wú)從談起。

       美國聯(lián)邦快遞的使命是“運送包裹，使命必達”，面對這個(gè)使命，聯(lián)邦快遞公司的每一名員工除了絕對服從、絕對執行外，不允許有任何借口。在執行的時(shí)候，他們想到的只有執行，送達每一份包裹。他們用行動(dòng)向人們證明了他們的不辱使命，用積極的執行力捍衛了公司的榮耀和利益。

        當我們發(fā)現員工的執行力出了問(wèn)題時(shí)，是否能及時(shí)找出問(wèn)題的根源？是員工的執行態(tài)度有問(wèn)題，還是執行思路有問(wèn)題，抑或是員工的執行方法有問(wèn)題？是否存在企業(yè)自身存在的問(wèn)題對員工的執行造成了影響等等……這些問(wèn)題都是執行力的大敵，作為企業(yè)的管理者，要學(xué)會(huì )正視這些問(wèn)題，掌握解決這些問(wèn)題的方法，才能從根本上解決這些問(wèn)題，才能真正做到：沒(méi)有借口，使命必達。

        通過(guò)此次《贏(yíng)在執行》及以后的系列培訓的學(xué)習，務(wù)必使公司中高管掌握提高團隊執行力的方法和能力，能夠從戰略角度和貫徹角度為大家提供一個(gè)解決公司執行力差的思路方法。從而讓大家更加明白，沒(méi)有超強的執行力，個(gè)人、團隊、企業(yè)就沒(méi)有未來(lái)。                                                   

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