10月17日-19日,興忠集團開(kāi)展了第三季度巡檢工作,集團董事長(cháng)高興中,副總裁彭少星,副總裁邵光瑩,經(jīng)營(yíng)管理中心王希付,運營(yíng)管理中心芮圣濤,綜合管理中心王琨、張同磊,財務(wù)管理中心王菲、孫偉,企劃中心王鵬,法務(wù)中心曹利芳成立專(zhuān)項巡檢組,對集團各板塊、分子公司的整體運營(yíng)情況、項目管理情況、生產(chǎn)情況等進(jìn)行實(shí)地巡查。
10月17日,巡檢查組走進(jìn)興忠啟程、玉立大廈、苑陵西路小學(xué)、寶盈建設、正巖混凝土進(jìn)行巡檢。每到一個(gè)項目,巡檢組深入物業(yè)、工程、生產(chǎn)、后勤一線(xiàn),實(shí)地查看項目的運營(yíng)情況,認真聽(tīng)取相關(guān)負責人的工作匯報,詳細了解各版塊、各分子公司遇到的問(wèn)題。
10月18日,巡檢組走進(jìn)興忠悅龍臺、淮鳳食品、光州酒店進(jìn)行巡檢。在悅龍臺項目,巡檢一行人通過(guò)實(shí)地查看園區環(huán)境、工程質(zhì)量、物業(yè)服務(wù)標準、營(yíng)銷(xiāo)成果等。集團董事長(cháng)高興中要求置業(yè)板塊時(shí)刻不放松,抓緊落實(shí)工作計劃安排,從建筑質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、建筑標準、園林綠化、施工工藝和物業(yè)服務(wù)等幾個(gè)方面,切實(shí)做好項目,又好又快的完成當下工作,給業(yè)主一個(gè)稱(chēng)心如意的好房子。
在悅龍臺項目,集團副總裁邵光瑩對巡檢過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和項目目前遇到的難點(diǎn),現場(chǎng)進(jìn)行資源統籌和協(xié)調,確保項目順利的交付。在光州酒店,集團副總裁彭少星做就酒店的翻新裝修,服務(wù)提升,安全排查,機械維保,出租率提升等多項工作作出指示。
10月19日,巡檢組一行人前往紫陽(yáng)佳園、淮河酒業(yè)、南湖御景,集團副總裁彭少星對紫陽(yáng)佳園和南湖御景物業(yè)服務(wù)、園區管理提出要求。對淮河酒業(yè)的生產(chǎn)、運營(yíng)、銷(xiāo)售等工作進(jìn)行詳細問(wèn)詢(xún),要求酒業(yè)團隊結合實(shí)際情況,按照經(jīng)營(yíng)目標,有序的推動(dòng)酒廠(chǎng)的下一步工作。
此次巡檢工作的順利開(kāi)展,充分體現了集團對各板塊、各分子公司經(jīng)營(yíng)提升的重視和決心。在巡檢過(guò)程中指出了現存工作不足,提出了有力的解決措施,進(jìn)一步明確了下階段的工作重點(diǎn),極大的提振了各板塊、各分子公司的團隊士氣和信心,更彰顯了集團堅持多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)力和擔當。
在巡檢過(guò)程中,各分子公司、各部門(mén)進(jìn)一步提高了認識和對工作的重視程度,加強了自查自糾和整改落實(shí)工作,以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加有力的措施,全力推進(jìn)工作有序、高效進(jìn)行,為集團公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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