11月13日,寶盈建設10月巡檢大會(huì )順利召開(kāi),會(huì )議圍繞在建項目質(zhì)量、安全、文明施工、6S管理、行政后勤、人事、財務(wù)、資料、商務(wù)等多個(gè)方面,各參會(huì )部門(mén)按照集團管理制度標準進(jìn)行了點(diǎn)評。
會(huì )上各項目經(jīng)理對項目的工程進(jìn)度作了詳細的匯報,寶盈建設工程部和辦公室相關(guān)部門(mén)根據巡檢標準,逐一排查項目存在的問(wèn)題及提出針對性地解決措施,同時(shí)充分發(fā)掘項目?jì)?yōu)秀做法并在公司內部推廣,從而實(shí)現精準幫扶、精準服務(wù)項目。
寶盈建設工程部根據10月份各項目巡檢的最終得分進(jìn)行排名,第一個(gè)等級排名第一的是焦作金科項目,獎勵現金2000元。焦作金科項目在項目經(jīng)理黃志力的帶領(lǐng)下,項目團隊銳意進(jìn)取,務(wù)實(shí)篤行,面對當下嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境,項目團隊用堅韌和毅力,立足工程本身,落實(shí)標準化管控要求,注重施工各個(gè)細節,在巡檢過(guò)程中呈現出強管理、提質(zhì)效、重規范、深配合的項目精神。
第二個(gè)等級排名第一的是苑陵西路小學(xué)項目,獎勵現金1000元。苑陵西路小學(xué)項目在項目經(jīng)理晏金濤的帶領(lǐng)下,項目團隊正能量滿(mǎn)滿(mǎn),管理有思路,執行有結果。在各項工作開(kāi)展之前,提前組織開(kāi)展各項技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓教育,并嚴格執行落實(shí),做過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾偏。項目進(jìn)度合理組織,積極協(xié)調不利因素,加班加點(diǎn)搶工期、趕進(jìn)度。在巡檢過(guò)程中呈現出質(zhì)量好、隱患少、施工優(yōu)、士氣強的項目面貌。
今后,寶盈建設將以月度為單位,在一線(xiàn)項目全面開(kāi)展月度質(zhì)量、安全、現場(chǎng)6S管理、文明施工評分表彰工作,各項目經(jīng)理要奮起腳步,積蓄力量,爭取在下一次巡檢中,取得佳績(jì)!
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