公司培訓策略

發(fā)布日期：2018-12-11瀏覽量：406

      為充實(shí)提高集團員工的專(zhuān)業(yè)知識和崗位技能，提高全員素質(zhì)，適應集團不斷快速發(fā)展的要求，同時(shí)為實(shí)現集團發(fā)展與個(gè)人成長(cháng)的結合，特構建符合集團發(fā)展的培訓體系，形成學(xué)習型組織，提升集團整體績(jì)效及競爭力。

人才培訓策略：

1、新員工入職培訓

      主要涉及集團情況介紹、發(fā)展歷程及發(fā)展規劃；公司組織架構及各部門(mén)職責；公司基本管理制度；職業(yè)心態(tài)及職業(yè)規劃；企業(yè)文化等。使新員工對公司有一個(gè)全面的、直觀(guān)的了解。

2、內部培訓

      主要是邀請在某個(gè)領(lǐng)域有特長(cháng)的部門(mén)經(jīng)理以上人員集中面授。內容涉及專(zhuān)業(yè)知識類(lèi)培訓、管理類(lèi)培訓、激勵類(lèi)培訓、素質(zhì)類(lèi)培訓，企業(yè)文化類(lèi)，政策法規類(lèi)。提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平, 培養企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的生命力。

3、外部培訓

      組織員工到外地學(xué)習培訓，戶(hù)外拓展訓練或聘請相關(guān)培訓師到公司授課；專(zhuān)業(yè)知識類(lèi)培訓、管理類(lèi)培訓、激勵類(lèi)培訓、素質(zhì)類(lèi)培訓。適應市場(chǎng)變化、增強競爭優(yōu)勢。